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学刘邦8个用人艺术,成为老板指日可待!

2019-10-03来源:珠江汽车网

要想成为领导,需要首先掌握用人之道。这其中,刘邦的用人之道,是非常值得我们借鉴的。他之所以能成就那么大的辉煌,和“善于用人”分不开关系的。譬如:让韩信带兵,让张良谋划,让萧何治国。正是这些人才,辅佐他开辟一个朝代。


这8个用人之道,你一定得学学:


1、知人善任


想要知人,首先得知己。刘邦算是一个非常有自知之明的人,他明白作为一个领导,最重要的是:调动部下的积极。他积极地去了解下属有什么样的性格和才能,放在什么样的位置比较合适。


作为领导,主要在于“引领”和“指导”,凡事不必事必躬亲!否则就像诸葛亮一样,最终劳累过度。领导需要做的事:最大限度地调动部下的积极性。让部下都围着自己转,朝着自己的目标而奋斗,而不是自己围着部下转......



2、不拘一格


不拘一格降人才,当领导需要有领导的风范,只要是人才,就应该拿来利用,不管他是什么阶层,出身如何。刘邦的队伍里:张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。这些来自不同的阶层,却共同帮助了刘邦实现了丰功伟绩!



3、招降纳叛


刘邦的伟大之处 ,有一点在于:敢于接受敌人的叛徒。有很多曾经投靠过项羽的人,纷纷转向投靠他,他一并接受,譬如“韩信、陈平”。


陈平曾经在项羽那里担任都尉,刘邦也给予他同样的头衔。即使手下很多人不服气,但是刘邦都不予理会。



4、不计前嫌


刘邦为了稳定军心,害怕有功臣谋反。面对一位自己特别讨厌的,经常侮辱自己的,想诛之的臣子雍齿,却因为该人对国家有非常大的功劳,而强忍自己的不满情绪,急封雍齿,以示群臣!


这种魄力,不愧是领导风范,立即就安抚了所有功臣的心。



5、坦诚以待


作为领导,想要领导为你忠心效劳。那么你自己也要做好表率,对下属忠心!当下属为你尽心尽力献策,领导也需要把自己的实际情况托盘而出!这样才能赢得下属的尊重,并且下属才能根据实际情况,献出自己最有用最适合的策略。


刘邦从来都不怕丢脸,自己的实际情况全部都告诉下属,这是值得我们借鉴的。



6、疑人不用


疑人不用,用人不疑。一旦领导决定开始任用某个人才,就应该相信他的忠心,不要轻易怀疑他,这样该下属才能发挥自己的最大价值!只有领导一开始对下属忠心,信任他,下属才能反过来忠心归属领导!


有人曾经怀疑陈平的忠心,于是刘邦就把陈平叫过来好好了解一番,对于陈平的话,他选择相信,最后陈平确实也为刘邦献了一些好的计谋。



7、论功行赏


做领导,要做到奖赏分明。当下属做出错误的行为,需要惩罚!但是当下属有了功劳后,一定要及时奖励!贡献大,奖励多,贡献少,奖励少。做到赏罚分明!


当初萧何拿下了最大的功劳,抢救了文书档案,保留了最重要的信息!正是这些信息,让刘邦对于整个天下形势了如指掌!于是刘邦便封萧何为第一功臣,这算得上奖励得非常公道!



8、暗中控制


萧何被封为第一功臣后,担任第一任丞相,地位仅次于刘邦。一次,刘邦出征,萧何留在宫中。刘邦对萧何不放心,就多次派人回来,向萧何问好。


后来,刘邦回到了京城,收到了很多百姓的告状——萧何利用私权,强行收购平民土地。刘邦便让萧何去牢房呆了一段时间,最后放萧何出来,让萧何知道:如何做一个好丞相,还有什么叫作皇帝。


做领导就应该有上述特性,即充分发挥下属的才能,又足够控制下属,才能走向成功啊!


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