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【论坛五嘉宾 隆冠珍】 1.9晚:我们的思路,我们的路

2019-10-09来源:武汉生活网

编者按

十年磨一剑,成立于2008年的正和兴,目前在两广11城拥有300多门店,超3000人,是一间发展非常稳健,非常有自己企业特色的企业。他们企业发展理念如何?独特企业文化又如何?以及如何打造学习型组织?企业人才管理如何?



今天,这些疑惑,在第五届地产中介高峰论坛上为您拨开云雾,通通得到解答!


第五届地产中介高峰论坛 分享嘉宾
隆冠珍

正和兴地产事业部总经理

2008年加入正和兴,超过十年的房地产从业经验,从置业顾问到店长,从店长到区总,再到事业部总经理,让她成为了房产行业的实力专家。

她曾参与一个区域从无到有的创立,从一家店发展到几十家店,再到成为行家不可撼动的区域NO1,。她所带领的团队,热爱公司,有超强的狼性与执行力。十年来,不管市场如何变化、政策如何调控,竞争如何激烈,她所带领的团队从来没有出现过亏损,一直保持盈利。

正和兴合伙事业部总经理 隆冠珍嘉宾分享:
隆总风趣幽默的与大家问好,然后调侃道“听完我的分享,如果没有收获,您就发微信给我好好跟您聊”,随后隆总简短介绍了正和兴的状况:2008年3月,隆总团队来到南宁。随后第一家营业厅正式营业。从那以后,正和兴就像一粒破土新生的种子,在风雨中茁壮成长....


一路跳着向前走


正和兴,从2008正式成立以后,在广东肇庆进驻分店,半年后成为当地翘首;接着进驻广西玉林、广东中山、罗定,百家门店矗立两省六城,规模渐大;随后2017设立直营事业部、新房事业部、合作事业部,开放加盟;至今,10年过去,正和兴门店已达逾几百家。


活成自己想要的样子

隆总表示,公司成立之初,他们就想好了公司的未来,努力把公司发展成心中的模样。

对团队的看法



隆总认为团队比业务更重要;团结+业绩,就是最棒的。
1)我们能带起多少人,会决定我们的成就有多大;
2)以带出比自己优秀的领导人为荣;
3)职务越高,责任越大,要求越严格;


 对业务的看法

1、活下去最重要;
2、不挑业务,不挑单,一二手联动;
3、坚持对的过程,就有好的结果;
4、发展可以逆势扩张,业务要顺势而为;

 对制度的看法

1、适合我们的制度才是最好的;
2、制度需要不断改革、优化;
3、一路采取高底薪、高提成、高分红;
4、制度务必促进业务、发展、团结、竞争力

 对财务的看法

1、超过15%的利润,通通分出去;
2、不融资、不借款,凭自有资金发展;
3、企业必须盈利
1)伙伴才有保障,将来才有希望;
2)客户服务品质才会不断提升;
3)内部管理发展才能不断升级;



一样的事情,发心不一样,结果不一样,隆总认为企业文化是一家公司的灵魂所在,那么在隆总看来,企业文化是什么?

 企业文化是什么?

思想的阵地,如果自己不占领,邪魔歪道就会攻穿;真正能统一思想的是企业文化、价值观和共同的目标。企业文化是领导人的胸襟、发心和对人、事、物的判断和看法、是我们共同遵循的原则、做法和习惯。


 人不会突然变得优秀


思想的阵地,如果自己不占领,邪魔歪道就会攻穿;真正能统一思想的是企业文化、价值观和共同的目标。企业文化是领导人的胸襟、发心和对人、事、物的判断和看法、是我们共同遵循的原则、做法和习惯。


人的价值在于助益多少人,让我们不忘初心,朴实奋斗
作为企业领导,开什么车其实不重要,但是可以看到企业家的草根精神,但是要让员工看到企业可以做好的愿景。

在隆总精彩的分享后,奥锐公司总经理邓小华为她颁发融荣誉奖杯,感谢她对房地产行业发展做出大力支持。


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